据美国政府问责办公室网站2016年3月31日报道，3月31日，美国政府问责办公室（GAO）网站发布《对NASA重大项目的评估》报告，全文共97页。

　　该报告对NASA重大采办项目的规划与执行情况进行了概括分析。2015年3月，GAO发现，在限制成本增长与进度延期、成熟化技术、增加设计稳定性方面，这些项目继续保持总体积极趋势，但NASA还面临一些挑战，可能会影响其有效管理投资组合的能力。

　　在附属于2009年《综合拨款法案》的众议院拨款委员会叙述式决算表中，一项条款要求GAO准备选定大型NASA计划、项目和活动的项目状态报告。本报告是GAO关于NASA重大项目的第八次年度评估。报告阐述了：①NASA重大项目投资组合的成本与进度绩效；②关键里程碑的技术成熟化与项目设计稳定性情况；③NASA在管理采办风险和项目监管潜在挑战方面的进展。该报告还包括对18个NASA重大项目的评估，每个项目的寿命周期成本都超过2.5亿美元。

　　报告显示，在过去5年中，NASA重大项目投资组合的成本与进度绩效已经有所改善，大部分当前项目符合其已承诺的成本与进度基线。在过去两年中，投资组合中的8个项目建立了成本与进度基线。如下图所示，随着投资组合的平均年龄缩短，投资组合的成本绩效得到改善，因为新项目不太可能经历成本增长。

　　尽管NASA的总体绩效已经有所改善，但在这8个项目中，至少有一个重大项目在过去9年经历了大幅成本增长或进度延期。这些问题通常在项目准备开始系统组装、集成与试验的阶段发生；9个项目将在2016年处于这种研发阶段，包括“猎户座”飞船和“航天发射系统”（SLS）火箭，二者都是具有巨大研发风险的载人航天项目。

　　在项目技术成熟化与设计稳定性方面，NASA近期继续保持改善趋势。截至2015年，在已通过初始设计评审的11个重大项目中，有9个项目对所有技术进行了成熟化，达到GAO最佳实践建议的水平——继续保持积极趋势。近年来进入实施阶段的项目似乎也更加依赖于现有技术；但对于计划的项目而言，这种趋势可能会改变。在提升设计稳定性与减少后期设计调整方面，该投资组合继续保持总体积极趋势。

　　NASA将继续落实改进的项目管理工具，以管理采办风险；但在一些领域中，这些工作并不总是符合最佳实践，如成本估算或已得到全面解决的GAO早期建议。此外，NASA计划解散其独立的项目评估办公室，从而在一些关键领域帮助提高其任务理事会的劳动力，但这种调整可能会影响项目监管。（冯云皓 编译）