核心提示：近日，航天科技集团公司发出动员令，确保打赢交会对接攻坚战。载人航天工程副总指挥、航天科技集团公司总经理马兴瑞强调：交会对接任务难度高、风险大，要识别风险、提升能力确保工程顺利实施。

11月29日，中国航天科技集团公司召开载人空间站和交会对接任务部署会。中国载人航天工程副总指挥、中国航天科技集团公司总经理马兴瑞，集团公司副总经理袁家军出席会议并讲话。会议传达了11月15日召开的中国载人航天工程载人空间站暨交会对接任务部署动员大会精神，安排了集团公司交会对接任务和载人空间站工程有关工作，听取了火箭、飞船和空间实验室系统研制进展情况汇报。此外，集团公司所属各院针对各自承担的相关任务汇报了为确保交会对接任务圆满成功采取的措施，并就实施载人空间站工程所面临的困难和问题，以及拟采取的解决对策进行了广泛交流。

在交会对接任务中，集团公司承担了载人飞船、运载火箭和天宫一号目标飞行器共10个型号研制工作；在载人空间站任务中，集团公司承担了载人飞船、货运飞船、空间实验室、空间站、新一代运载火箭等系统的抓总研制工作。

马兴瑞在讲话中深刻剖析了集团公司承担的载人空间站工程和交会对接任务所面临的机遇与挑战。他要求所有参研参试人员要深刻学习领会上级领导的指示精神，提高对载人航天工程的认识，从而更好地增加责任感和使命感。他强调，交会对接任务是目前航天工程里难度最高、风险最大的一项工程，他要求全体研制人员要把握并识别交会对接任务的风险，要下力气杜绝产品的质量问题，牢牢抓住新技术的地面验证，提升队伍研究问题解决问题的能力，确保交会对接工程的顺利实施。此外，针对载人空间站的论证问题，马兴瑞要求所有人员要解放思想，敢于集纳资源，从而更好地把握住中国航天难得的发展机遇。

袁家军在讲话中对集团公司承担的交会对接任务和载人空间站工程提出了明确要求。一是各单位要牢记使命，把载人空间站工程当作是政治工程、创新工程、能力工程和人才工程来抓。二是周密策划、落实责任，要在工程实施过程中做好综合论证、顶层设计和队伍建设工作。三是强化管理，要建立重大专项管理体系，与上级部门加强沟通，确保工程研制顺利进行。